五大聯(lián)賽的休賽期才剛結(jié)束，NBA的休賽期還在持續(xù)，各支俱樂部都在借助這個空當進行簽約續(xù)約來增強實力，特別是那些沒有冬窗的NBA俱樂部，每年夏天都是補強的最佳時機。經(jīng)?？次宕舐?lián)賽和NBA的簽約、交易消息，總會感覺NBA多數(shù)球員的薪資水平比五大聯(lián)賽球員高，實際情況真的是這樣嗎？如果是真的，為什么會有這樣的情況出現(xiàn)呢？
今年夏天，新科FMVP亞歷山大與雷霆續(xù)約，合同為期4年，價值2.85億美元，東契奇與湖人續(xù)約，合同為期3年，價值1.65億美元，甚至36歲的老將哈登也拿到了一份合同，為期2年，價值8150萬美元，其平均年薪高達4075萬美元。與之形成對比的是，世界足壇頂級前鋒萊萬是西甲年薪最高的球員，其年薪為3300萬歐元，該數(shù)據(jù)源自專業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)站，這一薪資遠低于NBA頂級球星，并且在如今的NBA，3300萬歐元的年薪合同甚至只能簽下一名優(yōu)質(zhì)的角色球員。
NBA最高年薪為庫里的5960萬美元，西甲最高年薪是巴薩前鋒萊萬的3300萬歐元，若將萊萬薪資置于NBA的2024 - 25賽季，大概能排到35位左右，與萊萬薪資相近的球員有OG - 阿奴諾比、小瓦格納、斯科蒂 - 巴恩斯、小邁克爾 - 波特等，若用年薪3300萬歐的合同在NBA今年休賽期操作，只能簽到蘭德爾這樣準全明星級別的球員，若想簽約超級球星，至少要開出5500萬美元以上的年薪。
有一些球員，他們的薪資與萊萬接近，阿奴諾比是其中之一，小波特也是其中之一，他們在強隊里的定位僅僅是優(yōu)質(zhì)拼圖，論個人能力，他們比不上萊萬，論在球隊中的地位，他們比不上萊萬，論對球隊的貢獻程度，他們也比不上萊萬 。
聯(lián)盟收入
NBA在2024至2025賽季的總收入預計會超過1200億美元，這當中涵蓋了轉(zhuǎn)播、贊助、門票、周邊商品等方面，美國本土轉(zhuǎn)播合同在其中占據(jù)主要部分，NBA與ESPN、TNT、騰訊等轉(zhuǎn)播商簽訂的合同價值為9年240億美元，平均每年的轉(zhuǎn)播費用超過26億美元360雨燕直播吧，再加上全球商業(yè)贊助，NBA的收入高度集中并且持續(xù)增長。西甲的總收入在很大程度上依賴于皇馬、巴薩這類豪門俱樂部的轉(zhuǎn)播分成以及商業(yè)開發(fā)，中小球隊為聯(lián)賽帶來的收入比較有限，所以整體的“蛋糕”更小 。
薪資分配
除了收入方面，在薪資分配邏輯上，兩個聯(lián)賽存在著非常大的區(qū)別，兩項運動同樣存在著非常大的區(qū)別。NBA采用“工資帽 + 奢侈稅”制度，工資帽會依據(jù)聯(lián)盟前一年的收入發(fā)生變化，存在拉里 - 伯德條款（鳥權），近些年來NBA收入高，這一系列措施使NBA球員的頂薪合同不斷上漲，特別是鳥權，球員續(xù)約時不受工資帽限制，能拿到更高薪資，用鳥權簽下的新合同金額不會立刻全額計入，可為球隊保留更多薪資空間靈活性。同時，NBA一支球隊在當賽季僅允許用正式合同簽約15人，這就表明每個賽季，NBA只有450名球員能擁有正式合同，聯(lián)盟收入高但正式合同數(shù)量少，如此一來核心球員就能分到更高比例的收入。
在足球運動里，每支球隊的陣容比籃球龐大得多。以巴薩為例，2024至2025賽季總薪資約6億歐元，要覆蓋25名一線隊球員以及許多梯隊球員。萊萬的3300萬歐元已占球隊總薪資的5.5%，但因總薪資、球隊規(guī)模等因素受限，難以進一步提高，更沒法和NBA頂薪球員作比較。足壇引援除支付球員薪資外，還需付轉(zhuǎn)會費，這對俱樂部是筆較大開銷。而NBA引援是免簽形式，或者用球員換球員，不存在轉(zhuǎn)會費這筆開銷，所以有更多錢用于球員薪資。
個人IP與商業(yè)價值
籃球運動員和足球運動員在個人IP上有明顯差異，籃球比賽場上共10人，每隊5人，球星個人表現(xiàn)更容易被放大從而得到關注，NBA有湖人、凱爾特人、尼克斯等豪門球隊，不過每個賽季的關注度大多由球星決定，比如2010年夏天詹姆斯離開騎士后，騎士隊商業(yè)價值和關注度急轉(zhuǎn)直下，2014年夏天詹姆斯回歸騎士后情況才改善，庫里依靠個人IP把“多年魚腩”勇士隊變成目前NBA市值最高的球隊，新賽季文班復出、新狀元弗拉格加入，馬刺、獨行俠在市場上格外受關注，不僅能參加NBA圣誕大戰(zhàn)，全美直播場次也是聯(lián)盟上等水平 。
足球更強調(diào)團隊協(xié)作，在足壇中，球星的“不可替代性”遠比NBA低。近20年的足壇里，能憑借個人IP影響球隊商業(yè)價值與關注度的，大概只有梅西和C羅兩人。甚至像格列茲曼、內(nèi)馬爾、貝爾、阿扎爾等所謂的“世界第三人”，也沒有這樣的能力。萊萬雖已是歐洲金靴和世界足球先生，但其個人商業(yè)價值遠低于拜仁、巴薩等豪門俱樂部。他確實可為俱樂部帶來商業(yè)價值，卻無法像詹姆斯、庫里、杜蘭特等NBA球星那樣，僅靠自己就讓一支球隊的商業(yè)價值實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。足球的商業(yè)價值更依賴“俱樂部IP”，而非“個人IP”。
對于NBA來說，球星薪資不但和競技狀態(tài)有關聯(lián)，還和商業(yè)價值存在聯(lián)系。2024年，庫里以1年6258萬美元的薪資提前續(xù)約勇士，那時他的合同還剩下3年，總價是1.78億美元。在續(xù)約消息宣布后不久，勇士隊就和日本樂天株式會社達成了總價6000萬美元的球衣廣告協(xié)議，雙方達成的合作協(xié)議為期3年。這說明了樂天更多是因為看重庫里未來三年會留在勇士，所以才選擇勇士的。如此一來，勇士每年至少能在球衣廣告上獲得2000萬美元。而在足球領域，商業(yè)價值更多是和俱樂部掛鉤，并非個人IP的獨立變現(xiàn)。足壇球星的個人IP變現(xiàn)，更多會在球場外的商業(yè)活動中體現(xiàn)，而不會直接和薪資掛鉤。
地域與市場
北美是全球最大的體育消費市場，美國是傳統(tǒng)的體育強國，美國體育產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化程度在世界排名第一，在轉(zhuǎn)播方面十分成熟，在廣告方面十分成熟，在博彩方面十分成熟，在周邊商品方面也十分成熟。另外，美國經(jīng)濟水平高，根據(jù)商務部數(shù)據(jù)，2024年美國人均年收入是4.42萬美元，人均月薪約3683美元，美元是全球主要儲備貨幣與結(jié)算貨幣，在國際金融市場地位重要，這讓美元在國際上購買力強，美國多數(shù)民眾工資能完全滿足日常開銷，在此情形下，美國民眾樂意在娛樂方面花錢，像現(xiàn)場看球、現(xiàn)場買啤酒零食、買球衣等球隊周邊，這種情況比經(jīng)濟下行的西班牙好很多，從GDP總量看，2024年美國GDP總量約25.5萬億美元，西班牙GDP約1.72萬億美元，從人均GDP看，2024年西班牙人均GDP約3.5萬美元，美國人均GDP約7.6萬美元。最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2025年第一季度，西班牙人均月工資出現(xiàn)下降，從2024年第四季度的2442.32歐/月降至2290.46歐/月，西班牙大部分民眾工作繁忙，其收入水平低于美國民眾，這致使西班牙民眾在體育消費能力方面遠遠落后于美國民眾。
北美四大聯(lián)賽包括NFL、MLB、NBA、NHL，其中NBA的全球化最為成功，其全球粉絲的變現(xiàn)效率很高。北美市場具備高消費能力，再加上NBA全球化的成功，這為球員薪資提供了更高的“市場溢價”。
萊萬曾是足壇第一中鋒，其實力不容置疑，他的能力與成就助其在36歲這般“高齡”時仍能拿到西甲頂薪，雖與NBA頂薪球星有薪資差距，然而這并非個人能力差異，也不是籃球超越足球成為世界第一運動，而是兩大聯(lián)賽的收入規(guī)模、陣容結(jié)構、商業(yè)邏輯等共同作用所致 。